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   穩定發展為首要 六個一局為引領 班子集體團結一致向未來

穩定發展為首要  六個一局為引領

班子集體團結一致向未來

水電一局設計院黨委書記   楊立平

 

    “六個一局”從字面上理解為“責任、擔當、水平、能力、奉獻、情感”這六個關鍵詞,但內涵卻體現出世界500強集團公司直屬全資子企業中國水電一局各級領導干部應有的核心要求“做一局人、說一局話、辦一局事”,特級企業水電一局就是要展示并且能夠展示出大國的央企風范、國企的工匠情懷和吉林省重點扶持企業的專業情操。

    “六個一局”發展理念,既是水電一局創新發展、持續走強、永續輝煌的思想之根基、文化之底蘊和動力之源頭;更是水電一局全體職工共同遵循的核心價值觀和做好崗位工作的總開關、總閥門;還是水電一局規章制度、紀律規矩和品牌形象外在展示與內在需求。

    水電一局的持續發展,實現建成具有集團中上游水平能力的預期目標,離不開“六個一局”核心理念的潤澤指引,因其,各級班子戮力同為、激情作為、奮發有為;因其,全局職工上下一心、和合一家、勁旅一支;因其,東北鐵軍再創輝煌、再造新生、再獲突破。

    一、“六個一局”核心要義理解

    責任一局,其核心要義,我認為這個責任應該是承接中國水電一局自1958年3月12日建局以來輝煌夢想和苦痛奮進的歷史傳承之責、新時代掌舵航向砥礪前行的現實發展之責及全局職工萬眾一心持續奮斗永續輝煌的崗位履職之責,還有思考未來、謀劃長遠的美好愿景發展之責。

    特級央企水電一局應該成為這樣的責任企業--既不忘歷史之輝煌、之苦難,更不忘承接歷史的傳承之責任,在新時代有新擔當創造新業績,樹立新品牌,重塑新一局,再現水電系統第一局的大旗雄風。

    擔當一局,其核心要義,我認為這個擔當要體現時代上的使命擔當,有“功成不必在我,但功成必定有我”的敢于擔當和情懷擔當。

    擔當一局,要體現專業化的職業擔當,即,“專業人做專業事+專業局講專業范”,這是一個特級央企應有的職業操守、職業道德和職業追求,同時也是落實黨中央國務院質量興國、科技強企的一種新時代大擔當。

    擔當一局,還要體現黨性方面的敢于負責,勇于擔責,不被客觀現實和個人意志所左右,以黨性為準繩,以事實為準則,勇于承擔管事做事成事的責任,不怕得罪人,不怕丟選票,在其位謀其政,展示出“三嚴三實”和“兩學一做”的黨員風范與優秀形象。

    同時,擔當更為重要的是要體現在能力匹配上。要對多種專業有整合能力和綜合提升資源調配能力,這樣才能從班子的決策引領和專業指導上站位高遠,謀劃高深,有的放矢,避免決策失誤。

    水平一局, 其核心要義,我認為應該是能夠代表水電一局集體智慧、反映水電一局在市場營銷、項目履約和后續業主維護、社會責任履行這樣一下整體水平,能夠做到全要素全面管理能力的形成與展示并確保上下銜接、聯動和協同,做到黨和國家的各種政策在水電一局黨政兩個大系統的全面落實落地,管理體系健全在控、業務鏈條完整受控、節點運行有效可控,能夠把社會資源整合為局所用的集聚水平,廣大職工能夠在本崗位上適應履職需要并展現央企品牌和國有風范的履職水平,更能夠展現央企的黨員風范,造就時代楷模,發揮黨員先鋒作用和大局工匠的專業水平。

    能力一局,其核心要義,我認為應該是能夠適應目前國際市場、國內市場形勢發展需要的全過程工程管理總承包這種能力,能夠展現水電一局作為水利專業特級央企這種技術能力、品牌能力和業績創造能力;廣大職工能夠在本崗位上響應公司黨政要求,適應新時代新擔當新業績這種要求的崗位履職能力;要能夠體現全面從嚴治黨、黨要管黨這種政治能力。

    奉獻一局,其核心要義,我認為應該是既有水電一局作為央企,奉獻社會之意,更有我們每名一局人懷著黨性懷著感恩奉獻企業之意。全局職工要能夠以局為家、以企為親,堅持“兄友弟恭、姐賢妹淑、和合一家親”的這種親情理念,并以這種理念來管理一局、經營一局、奉獻一局。

    情感一局,其核心要義,我認為應該是對水電一局這個大家庭無限忠誠摯愛的家局之情、對祖國無限感恩無比熱愛的家國之情,更有企業各級組織對員工的集體之愛、組織之愛和員工之愛。這個情感之局,應該是向著美好生活持續奮斗的快樂載體和幸福平臺。

    這個情感,應該是對黨忠誠、對國忠貞、對企忠義的不渝之情之感,國是千萬家,有國才有家,有企才有更好的家,有水電一局的輝煌,才有今天我們水電一局人的自豪自信、幸福與獲得感。

    二、“六個一局”對黨員領導干部提出要求

    作為水電一局二級單位的核心班子集體與其成員,就是要突出責任一局、擔當一局的精神,展現出水平一局、能力一局的狀態,詮釋出奉獻一局、情感一局的情懷,落到崗位履職上,就是要用黨性承擔企業發展的現實和未來之責任,用政德品行承擔崗位價值創造之責任;具體而言之,就是要用業績創造體現擔當,用使命達成履行擔當;用學習強化業務水平和政治水平,用實踐提升職業能力和政治能力;用感恩激情去真誠奉獻,用格局境界去鞏固奉獻;用家國大愛去彰顯“愛局如家”的情感,用集體主義去維護“以局為親”的情感,突出“和合一家”的人情化關愛與規范化運營的大格局、大境界之大美一局、幸福一局。

     “責任、擔當、水平、能力、奉獻、情感”是水電一局“發展第一要務”經營理念得以實現的必備要素,是其必要性與前提條件,六者缺一不可!“水平能力”是水電一局持續發展的硬件因素和實力展現;“責任擔當”是水電一局創新進取的軟件因素和政治素養;“情感奉獻”是水電一局永續輝煌的文化因子和精神所在。沒有“六個一局”所展現的關鍵詞,發展第一要務在水電一局的實現就是無源之水,無本之木!

    貫徹落實水電一局“拓市場轉結構,強履約上規模,樹品牌求發展,創效益改質量,建隊伍謀長遠”五項決策部署,全面深化改革、努力加速轉型,需要廣大干部員工用責任擔當來發展一局、用水平能力來興盛一局、用奉獻情感來灌溉一局。

    三、全面踐行“六個一局”理念要求,推進企業創新發展、持續走強、永續輝煌

    (一)踐行好“水平一局、能力一局”的發展理念,體現“專業人做專業事”的工匠情懷和匠心獨具與行家里手的專業能力,強調各級管理者不當本專業的“睜眼瞎”而要做崗位業務上的“大拿”,既要謙虛做學生,又要從容做伙伴,還要自信做老師,而不做“大撒把”的甩手掌柜,不做大衣柜式的“靠邊站”,要能夠全流程全過程掌控在控本專業系統,形成全面管理能力,創造出最佳質量效益的高質量發展格局。

    當下,就是要落實好習近平總書記要求黨員領導干部提升的“八種能力”,把學習能力作為首要。公司各單位黨政主要負責人發揮好學習提升方面的“頭雁效應”,班子其他成員做好示范帶頭,引領好各級各類職工團隊和基礎隊伍的學習培訓,在現實中學,在實踐鍛煉中有針對性的學,風物長宜放眼量,拓寬眼界,多層次多角度培訓取證,考核達標,綜合提升,專才通才,人盡其才,為水電一局打造高質量供給側產品提供學習力和能力提升保障。

    公司設計院所屬的六個業務板塊,對公司在建項目提供服務保障、技術支撐的價值創造,其存在的必要性、價值的重要性對特級央企的技術支撐和品牌形象不言而喻!作為省內為數不多的專業甲級設計、甲級試驗、甲級測量和特級央企的直屬單位,需要有拿得出手的“硬頭貨”和打人的“家伙什”,要有“專業人做專業事”展現“專業院講專業范”,打造出“一局設計、一局測量、一局監理、一局檢測、一局安監、一局培訓”的優秀品牌,堅持“大而強”,不做“小而全”,用專業能力支撐保障和服務水電一局在建項目創行優、省優、國優,在履行好水電一局央企社會責任、政治責任上當好試驗檢測的“質量衛士”、測量監測的“專家能手”、工程監理的“監管衛士”和勘察設計的“先行官”與員工培訓的“育人工匠”。

    在公司工程項目、材料研究的技術支撐和適應市場需求上,設計院還存在隊伍能力不足、人才不足、技術不強的短板。設計院黨委要充分認識到這個發展瓶頸,以問題為導向,補短板、強弱項、上水平、提能力,要尊重激發部門、業務板塊和項目負責人的學習積極性,依靠黨群團隊的集體作用與黨政組織“分工不分家”的業務融合,黨政一體化推進設計院穩定發展的利好局面,通過“職工夜校”和“團青課堂”等多種平臺,引領職工廣泛涉獵工程管理、財務審計、法律經營、技術創新等知識點,從各個角度出發,引領職工學習,提能力上水平,讓職工成為“多面手”,適應崗位需要,讓各級管理者做“講政治的企業家”和“管企業的政治家”。

    要推進人才隊伍建設,堅持使命凝聚、任務鍛煉、一線培養,積極探索科研技術人員激勵新的思路辦法,持續為優秀人才解縛賦能,增強科研技術人員獲得感,形成第一資源活力迸發的生動局面,讓優秀人才能夠在服務水電一局的大事業中成就人生的大格局。

    (二)踐行好“責任一局、擔當一局”的發展理念,體現“馬上就辦、辦就辦好”的執行緊迫感,體現“只爭朝夕、舍我其誰”的任務責任感,體現“執行沒有任何借口”的擔當使命感,要能夠結合企業當時當下的現實條件,專心專業務實推進而不是好高騖遠、東一耙子西一掃帚抓不住重點和關鍵,要以釘釘子精神,踏石留印,抓鐵有痕,心無旁騖的做好執行落實。

    當前最為緊要的,就是要以“公司月度例會”公司黨委書記 董事長徐銀林同志代表公司黨政班子對各單位生產經營、改革發展和黨建、支部工作所做的指示要求為指針為遵循,突出強化執行措施的創新性、務實性落實落地。

    目前,企業個別黨員干部還存在 “口號喊得響,嘴上說的好,落實另一套,有選擇地執行公司黨政決策部署和規章制度,和組織耍滑頭、玩心眼”的不良行為。作為黨員,特別是企業的黨員領導干部,不能對形勢變化麻木不仁,不能忘記了黨員身份和黨旗下的誓言,各級黨員干部要正確對待自身崗位變動、利益調整,不能把個人利益看得過重,更不能通過非法手段泄私憤、不能勾結“社會人”干違法勾當、不能言語威脅、上躥下跳制造矛盾,要突出體現“發展發力不發泄、激情激勵不激進、團隊團結不團伙”的理念指引,進一步增強政治意識,把穩政治方向、站穩政治立場、保持政治清醒、嚴守政治紀律,對黨忠誠、與黨同心,對企忠誠、以局為家,自覺維護團結穩定,不搞小圈子、不搞爭名奪利,不怕得罪人,敢于較真碰硬、勇于抓好管理程序和流程節點上的再管理、再監督,為組織分憂,為發展擔責。

    萬山磅礴看主峰。作為企業各級黨組織要發揮好“舉旗定向掌住舵、凝聚人心謀發展”的政治要求,把方向、管大局、保落實,凝心聚力、強基固本筑魂,讓黨委、黨支部的領導核心、政治核心與堡壘作用充分發揮,讓單位發展的航向更加正確無誤、堅定向前,讓黨和國家的政策方針在企業落實落地,讓水電一局黨政制度執行有力、落實有效,職工的獲得感和幸福感不斷提到增強與提高。

    要把建強帶頭人隊伍作為關鍵之舉,注重發揮支部書記“頭雁”作用,在“選”上做文章,配齊配強支部書記;在“育”上下功夫,抓好學習培訓,提升能力素質。把配齊支部班子作為重要支撐,健全支部委員會設置,完善書記、副書記、支委分工負責、齊心協力抓黨建的機制。把發揮支部作用作為基本要求,抓兩頭帶中間,擴大黨員參與面,強化載體創新,融入中心工作、融入黨員需求、融入群眾關切,更好地履行直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

    (三)踐行好“情感一局、奉獻一局”的發展理念,體現拉通式管理理念落實,展現出“以局為親、以企為家”的“和合一家親”情感認同;體現出工作中你中有我、我中有你、守望相助、相濡以沫的協同配合;體現出集體主義至上的大愛情懷和大局觀念。

    目前,有的黨員干部還存在對黨組織“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建是不稱職”認識不到位、執行不到位的問題,在全面從嚴治黨和融合生產經營抓黨建工作的協同推進上,還有瞻前顧后、前怕狼后怕虎的想法,以致影響了各單位黨建工作的質量效益和政治文化建設。

    作為公司各單位的黨政主要負責人,應該按公司黨委的要求大膽履職,憑制度、靠程序做好黨政組織負責人的崗位工作。作為央企黨員干部,其第一身份是黨的人,是為黨工作,其崗位履職是組織授權,黨中央、公司黨委關于黨員領導干部新時代新擔當新作為的機制做支撐、筑底氣,黨組織負責人要敢于負責、善于監督、勇于管理,展現黨建的頭雁引領效應和“發展是第一要務”的核心追求,落實管黨治黨“兩個責任”,彰顯黨委書記抓黨建的首責、主責和全責,發揮好國有企業黨委在生產經營上“把方向、管大局、保落實”的領導核心作用,注重以改革發展成果檢驗黨建成效,圍繞生產經營抓黨建,抓好黨建促進生產經營。

 
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